Номинанты премии «Человек года — 2026» поделились личными правилами, которыми руководствуются в работе и личной жизни. Эти принципы позволяют им развиваться и достигать успеха.
В премии «Человек года — 2026» участвуют 35 претендентов на семь статуэток. Это владельцы и топ-менеджеры компаний в самых разных отраслях: от образования медицины до производства и информационных технологий. Каковы жизненные правила современных успешных руководителей?
Альберт Ялалетдинов, генеральный директор «Челябинского компрессорного завода»:
— Быть лидером и оставаться человеком — это не вопрос компромисса, а жесткая управленческая дисциплина. Для себя я сформулировал три правила, которые одинаково работают и на производстве, и в жизни.
Первое — держать слово на любом уровне. Репутация предсказуемости – главный нематериальный актив руководителя. Если команда и партнеры точно знают, что твои слова не расходятся с делами, бизнес получает предельную устойчивость. Внутреннее доверие исключает саботаж.
Второе — брать ответственность на себя. Искать «крайних» в случае кризиса – удел слабых менеджеров. Лидер закрывает команду собой перед внешним давлением, анализирует системную ошибку и двигается дальше. Это превращает исполнителей в единомышленников.
Третье — уметь слышать альтернативное мнение. Хороший руководитель не окружает себя соглашателями. Важно давать сильным экспертам право на аргументированный спор — только так принимаются точные стратегические решения.
Гульназ Галина, технический директор ООО «ИТ Энигма»:
— Мои правила сложились за 15 лет в одной компании — от техника до технического директора. Первое: делать дело по любви. Информационная безопасность — сфера, где хороший результат почти незаметен: если ничего не случилось, значит, я отлично сделала свою работу. Без любви к профессии такую работу долго не выдержать.
Второе: расти самой и растить других. Я продолжаю учиться, уже много лет руковожу практикой студентов и читаю лекции по безопасности — от школьников до людей «серебряного возраста». Знания, которыми делишься, возвращаются энергией.
Третье: быть честной — с заказчиком, с командой и с собой. Честно сказать о рисках и сроках порой труднее, чем пообещать невозможное, но именно на этом строится доверие. А в нашей профессии доверие — главный капитал: клиенты доверяют нам самое ценное, свою информацию.
Александра Губина, директор холдинга горнолыжных курортов АНО «Национальный центр спорта и туризма»:
— Мы живем в динамично развивающемся мире, с богатой историей и множеством открытий, которые делают нашу жизнь лучше и удобней. С каждым годом всё сложнее придумать что-то уникальное, и каждый день человек задает себе вопрос: почему я что-то должен делать и для чего я прилагаю столько усилий?
И самой живой мотивацией совершать велике дела, строить компании и реализовывать смелые проекты становятся не деньги и не слава, а смыслы. Самый сильный драйвер к успеху — это действовать по любви, для любви и ради любви! К себе, к своей семье, своему делу, своим партнерам и гостям!
Любовь дарит нам ощущение счастья, наполняет нас энергией, которая как движущая сила подталкивает в направлении успеха!
Сергей Кинзерский, директор «Клиники профессора Кинзерского»:
— Для меня есть три важных правила. Первое — постоянно развиваться. Нельзя однажды стать профессионалом и остановиться. Мир меняется, появляются новые технологии и возможности. Нужно учиться, быть любопытным и не бояться менять привычное.
Второе — мыслить амбициозно. Если ставить только знакомые задачи, не будет движения вперёд. Я ценю новаторство, нестандартные решения и людей, которые не боятся предлагать новое и брать на себя ответственность.
Третье — быть неравнодушным. К своему делу, людям и результату. Мне близки те, кто работает не просто по обязанности, а с внутренним интересом и желанием сделать лучше. Убеждён: успех рождается из сочетания профессионализма, смелости и внутреннего огня. А большие результаты возможны там, где собираются люди, которым действительно не всё равно.
Вероника Болтвина-Бутузова, руководитель Международного проекта «Кубок Губернатора Челябинской области»:
.jpg "131_content (1).jpg")
— Правило номер один: «Люди идут на людей». За тобой следуют не для того, чтобы увидеть идеального рафинированного картонного персонажа, а почувствовать твою живую энергию, испытать эмоции, которые ты несёшь в мир. Только заботясь о себе и своем внутреннем климате в первую очередь, ты становишься лучшей версией себя, счастливой, творческой, созидательной, нужной.
Правило номер два: «Внимание — наше всё». Чтобы в коллективе и окружающем мире начали происходить положительные события, нужно научиться их видеть. В мире, где за наше внимание ведется ожесточенная борьба, нужно направлять свой фокус только на те вещи, которые тебе близки и желанны.
Правило номер три: «Играй». Чаще всего стресс начинается не в работе, а у нас в голове. Даже в условиях большой ответственности и дедлайнов следует помнить, что это лишь игра, в которой мы устанавливаем себе правила и препятствия, которые всегда так или иначе преодолеваем. Этот подход позволяет моментально сбросить груз с плеч. Высоких ставок не существует. Есть только ты и твоя игра. И пусть она не простая, но приносит тебе эмоции и удовольствие.
Я своим отношением к делу и людям доказываю (показываю), что дисциплина — это не только умение соблюдать график, но и способность сохранять ответственность за результат независимо от обстоятельств, настроения и количества задач. Всегда иду вперед, несмотря на трудности, возникающие в какой-либо сфере жизни. Прикладываю максимум усилий, уделяя внимание тому, чтобы качество моей работы и моего окружения было на высоте.
Алексей Бельтюков, директор благотворительного фонда «Металлург»:
— Быть хорошим человеком и успешным руководителем — не две разные роли, а одна целостная позиция. Поэтому я считаю, что в основе любого успеха лежат три простых правила, одинаково важных и для человека, и для лидера.
Уметь правильно поставить задачу. Четкость целей — это проявление заботы о команде. Когда человек понимает, что от него ждут и зачем, он не тратит силы на догадки и тревогу. Забота — это и есть человеческое отношение.
Уметь выслушать. Диалог — источник идей и прочная основа общего дела. Руководитель, который слышит только себя, теряет команду; человек, который не слышит других, теряет доверие.
Всегда оставаться человеком. Именно человечность создает ту энергию, которая вдохновляет команду и делает успех устойчивым.
Эти принципы — мой фундамент. Они позволяют достигать целей, не теряя себя, и доказывают: успех возможен, когда в его основе лежит любовь к людям и делу.
Напомним, что премия «Человек года» в 2026 г. включает семь номинаций: «Технологический суверенитет», «Новаторство», «Экспорт», «Производительность труда», «Экспорт», «Комфортная среда» и «Бизнес в социальной сфере». С 21 сентября по 23 октября на сайте «Человекгода-Челябинск.рф» проходит голосование по определению победителей. Кто станет лауреатами? Интрига раскроется на торжественной церемонии вручения наград, которую организует «Деловой квартал».
Купить билет на торжественную церемонию вручения премии «Человек года — 2026»
Дата: 25 ноября
Время: встреча гостей в 18.00 час., начало торжества в 19.00 час.
Место: Центр международной торговли Челябинск, пр. Ленина, 35
