Эти компании снизили незавершенное производство, внедрили ИИ, ускорили сборку и увеличили выпуск продукции на 80%. Какие еще критерии были важны при отборе?
#ЭКОНОМИКА #ПРОМЫШЛЕННОСТЬ #ТЕХНОЛОГИИ #НОВОСТИПроизводительность труда — номинация, которая за последние пять лет претерпела ряд изменений и трансформаций. Тем не менее в 2025 г. Экспертный совет единогласно включил её в итоговый список. На этот раз оценивался успешный опыт внедрения принципов бережливого производства и модернизации. Основное внимание уделяется росту объемов выпуска продукции и достижению экономического (финансового) эффекта. Важным критерием также является масштабируемость полученного опыта — он должен быть применим в максимально возможном числе подразделений компании или предприятия.
Кто вошел в состав участников номинации «Производительность труда»?
Кирилл Андрющенко, ПК «АНЕКО»
В 2024 г. в ПК «АНЕКО» начались оптимизация процессов и повышение производительности труда. За это время был создан дополнительный цех сборки с внедрением инструментов бережливого производства. Внедрена система 5С для упорядочения рабочего пространства, что исключило трудности с поиском и ожиданием инструментов и расходных материалов. Разработаны листы для фиксации замечаний и предложений, на основе которых создан чат-бот для обратной связи. Это позволяет работникам сообщать о недостатках и предлагать улучшения. Также внедрена цветовая маркировка изделий на каждом этапе обработки, что ускоряет перемещение и снижает вероятность ошибок. В результате повысилась эффективность и улучшились условия работы сотрудников.
Алексей Камынин, Челябинский завод электрооборудования
В рамках комплексной программы по внедрению принципов бережливого производства на предприятии в 1,5 раза сокращено время сборки металлокорпуса электрощитового оборудования, в 2 раза увеличена производственная мощность участка сборки блочно-модульных зданий. Оптимизация процесса выдачи товарно-материальных ценностей (ТМЦ) позволила исключить избыточные запасы и сократить непроизводительные затраты времени, обеспечив ежегодную экономию в размере 2 млн рублей. Общий экономический эффект от реализации проекта «Производительность труда» составил 26 млн руб. Развивается система рационализаторских предложений («кайдзен»), система решения проблем 8D, а также внедряется процессный подход к управлению и система проектного управления. В результате срок реализации производственных проектов сокращен на 10%.
Сергей Кравчук, УК «Уралкран»
Повышение производительности труда более чем на 30% достигнуто за счет снижения времени вспомогательных процессов, оптимизации транспортных потоков. С 2019 г. введена система непрерывных улучшений. За 2024 г. подразделениями подано 2996 и реализовано 1319 предложения по улучшениям. Благодаря им сокращены производственные площади на 700 кв. м без ущерба для процессов, снижено время цикла сборки продукции на контрольных стендах и время перемещения сотрудников при сборке более чем на 100 минут за каждую операцию. Внедрены блоки контроля машинного времени на станки с ЧПУ. Использовуется ИИ для экзомышления сотрудников. Разработано дерево целей для руководителей, утверждены ключевые показатели эффективности их работы, а также создан проектный офис. По итогам завершенного проекта предприятие сократило время изготовления телег мостовых кранов на 35%, незавершенное производство сокращено на 44,3%.
Дмитрий Левин, «ЛД Прайд»
Был проанализирован весь цикл производства шаровых кранов на заводе «ЛД Прайд», найдены временные и трудовые потери, составлен топ ключевых проблем, разработан план их решения. Благодаря грамотной проработке процессов смогли не только организовать эффективные и безопасные трудовые места, но и, что важно, максимально включить персонал в проект — проработали канал обратной связи по улучшениям на производстве. На заводе появилось несколько модернизированных участков. Благодаря грамотной перепланировке участков смогли уменьшить траекторию и время на перемещение полуфабрикатов, снизить уровень незавершенного производства. Ключевые достижения в 2024 г.: увеличение выпуска продукции на 80%, снижение внутризаводского брака более чем в 2 раза. Объем отгруженной продукции в 2024 г. составил 4911 млн руб., произведенной — 17 млн 200 тыс. шт.
Елена Падучина, «Производственное объединение "ТРЕК"»:
Елена Падучина — ключевой архитектор цифровой трансформации в производственном объединении «ТРЕК». Под ее руководством разработана и внедрена стратегия развития цифровизации бизнес-процессов, что стало важным шагом в повышении эффективности и конкурентоспособности предприятия. В результате полной автоматизации и оптимизации ключевых процессов время выполнения операций сократилось на 40%, а объем продаж вырос на 35% по сравнению с 2024 г. ПО «ТРЕК» — лауреат Премии правительства РФ в области качества — 2024, ранее предприятие получало эту награду в 2001 г. Продукция ПО «Трек» неоднократно становилась победителем всероссийского конкурса «100 лучших товаров России». По прогнозам, в 2026 г. спрос на продукцию вырастет более чем в два раза — это подтверждает устойчивую динамику развития и растущее доверие клиентов.
Напомним, что до 26 сентября на сайте премии «человекгода-челябинск.рф» можно подать заявку на вхождение в расширенный состав экспертов. Те, кто будут утверждены организатором — «Деловым кварталом» — получат персональные логины и пароли, которыми можно воспользоваться единожды для выбора победителя в каждой из восьми номинаций. Девятого Человека года определит «Деловой квартал».
Имена лауреатов озвучат на торжественной церемонии 27 ноября. Она пройдет в Центре международной торговли Челябинска. В этом году событие будет особенным — церемония состоится в 15-й раз!
Ранее CHEL.DK.RU писал, что стали известны участники в трех номинациях: «Кадры», «Инфраструктурный проект» и «Продукт в креативных индустриях». Каждый из кандидатов должен соответствовать определенным требованиям, чтобы попасть в тройку финалистов.
Подписывайтесь на CHEL.DK.RU вTelegram.
