Компания «Реворк» возводит школы, стадионы, больницы и другие социальные объекты в Челябинской области. Для Трофимычева строительство — это не просто бизнес, а способ изменить жизнь людей к лучшему.
Номинант на получение премии «Человек года» рассказал, как 10 лет его компания работала на создание безупречной репутации и что сегодня позволяет команде выигрывать крупные контракты.
Александр Вадимович, в чём вы видите главный результат своей работы, который стал основанием для выдвижения на получение премии в номинации «Комфортная среда»? Чем гордитесь больше всего?
— Если посмотреть на нашу проектную карту, то около 90 % объектов —социальные. Да, цель любого бизнеса — извлечение прибыли, и коммерческим строительством мы тоже занимаемся. Но для нас возведение школ, стадионов, больниц — это не только статья дохода. Также очень ценно, когда родители, учителя, тренеры, врачи, просто люди искренне благодарят за нашу работу. Это является сильной мотивацией трудиться дальше.
Мы построили объекты во многих районах Челябинской области. Например, в Златоусте обновили центральный стадион «Таганай», возвели физкультурные комплексы в Аргаяшском, Кунашакском, Сосновском и других районах. Сейчас заканчиваем спортивное ядро в Нязепетровске. А проект больницы в этом же городе стал для команды настоящим испытанием на прочность и профессионализм.
Районная больница, г. Нязепетровск. Фото предоставлено компанией «Реворк»
Мы не только построили огромное здание, но и взяли на себя его оснащение — а это отдельная сложная работа. Объект создавался в рамках федеральной программы и нацпроекта «Здравоохранение», и инженерно‑техническая часть была крайне непростой.
Испытания на прочность встречали на каждом шагу, например, накануне сдачи здания на таможне задержался контейнер с оборудованием, а нам ещё предстояло смонтировать его, произвести пусконаладку и обучить персонал. Напряжение было колоссальным. Тогда собрались всей командой, чётко распределили зоны ответственности: кто отвечает за логистику, кто за подключение к инженерным сетям, кто за разгрузку-погрузку и т.д. Привлекли медиков в качестве консультантов по профильным вопросам— и совместными усилиями создали достойный объект в плановый срок.
"И вот когда такие проекты появляются в отдаленных муниципалитетах, жители чувствуют, что о них не забыли. Они видят, что районы развиваются, обновляются, и люди начинают верить, что перемены к лучшему действительно возможны."
Или, например, Детская филармония в Челябинске: это полностью монолитные конструкции, сложная архитектура, огромные высоты на этажах, консоли, свесы. Здесь применены абсолютно нетиповые архитектурные решения.
Все эти проекты не имеют высокой доходности. Бывало, что мы реализовали их практически по себестоимости, но это осознанный выбор, подкрепленный осознанием того, что совместно с заказчиком наша компания приносит реальную пользу населению: объекты, которые появляются, делают жизнь людей комфортнее. И это убеждение разделяет вся команда — без пафоса и лукавства.
Детская филармония, г. Челябинск. Фото предоставлено компанией «Реворк»
Как в связи с этим формулируете миссию компании: это качественное выполнение заказа, социальная ответственность или эффективность и польза для территории?
— Лично для меня «Есть время разбрасывать камни, и время их собирать» — это известная библейская фраза. Мы долго «разбрасывали» — нарабатывали имя, компетенции, репутацию, наращивали объем.
Социальное строительство — особая ниша: здесь всё строго регламентировано, требования закона предельно жёсткие, и далеко не каждый подрядчик способен принять участие в конкурсе на крупный контракт. Необходимы подтвержденный положительный опыт строительства аналогичных объектов, аттестованные специалисты, соответствующие допуски, налоговая добропорядочность. Мы годами доказывали, что наша компания надёжна и достойна участвовать в торгах на государственные контракты.
А миссия наша простая: создавать объекты, за которые не стыдно. Причём спустя годы после их сдачи. Делать работу качественно, не срывая сроков, а по возможности завершая раньше. Чтобы каждый сотрудник компании, проезжая мимо построенного здания с семьёй или друзьями, мог с гордостью сказать: «Это мы построили!»
Убежден, что так начинают мыслить всё больше застройщиков. За последние шесть лет Челябинская область заметно преобразилась. Это результат работы людей на местах, добросовестных подрядчиков и девелоперов, которые научились реализовывать достойные проекты.
Стадион «Юность», с.Уйское. Фото предоставлено компанией «Реворк»
Растут компетенции и профессионализм участников рынка — и это главный признак развития региона. Когда вокруг появляются качественные объекты, красивая, гармоничная архитектура, чистое небо, тогда формируется комфортная среда. В ней рождается здоровое общество — с высокими моральными ценностями и правильным отношением к жизни.
Я не раз замечал: стоит поставить в районе красивый стадион или физкультурно‑оздоровительный комплекс, и постепенно меняется вся окружающая среда. Новые объекты становятся своеобразными якорями: вокруг них формируются и другие точки притяжения — появляются скверы, прогулочные пространства, хорошие дороги. Люди начинают иначе относиться к месту, где живут, и иначе строить свою повседневность.
Что станет следующим шагом для «Реворк»: расширение географии, новые типы объектов, передовые технологии?
— Мы не стремимся захватывать другие регионы или наращивать долю рынка. Следующий этап — преодоление разрыва между фазами реализации проекта. Сейчас подключаемся к объекту на стадии строительства и не участвуем в проектировании. А это создаёт массу сложностей: на практике не бывает ни одного проекта, где не пришлось бы корректировать документацию и пересматривать технические решения.
Поэтому хотим расширить зону компетенций и заходить в строительство с собственным проектированием — охватывать весь жизненный цикл объекта: от момента, когда у заказчика только зарождается идея до получения акта ввода в эксплуатацию. В том числе — брать на себя прохождение государственной экспертизы проектной документации.
Уже привлекли специалистов, получивших все необходимые допуски, и теперь планируем участвовать в торгах на проектирование.
Детский сад, с. Кулуево.Фото предоставлено компанией «Реворк»
Какой критерий для вас ключевой, по которому можно сказать, что компания перешла на новый уровень зрелости — не просто строит, а системно меняет среду?
— Главный показатель — уверенность команды в завтрашнем дне: когда люди понимают, чем будут заниматься как минимум в ближайший календарный год. Это и есть зрелость.
Без коллектива я вряд ли смог бы добиться чего‑то значимого. У нас небольшая, но очень эффективная команда, где каждый относится к объекту ответственно. Все «болеют» за каждый проект — именно так и должно быть.
Я сторонник корпоративной культуры, в которой коллектив — одна семья. Ко мне можно прийти с любым вопросом. Люди часто заходят не только по рабочим делам, но и просто поговорить, посоветоваться. Это ценно. Важно, чтобы сотрудники воспринимали работу не как рутину, не смотрели на часы в ожидании конца смены, а чувствовали личную причастность к делу.
Близка ли вам тема премии в этом году: «По любви. Новая энергия успеха»?
— Успех и любовь — две широкие, неизмеримые категории. Но без любви к своему делу, к людям, к коллективу, к заказчикам успех может прийти, но он не будет долговечным. Чтобы результат сохранялся, внутри должно что‑то греть.
Вот мы недавно построили детский сад в поселке Кулуево, школу в Каслях. Я смотрю на эти объекты и думаю: «Люблю свою работу». Для меня это не просто строчка в отчёте: завершили проект, подписали документы, получили деньги — и забыли. В том числе важен след, который мы оставили в городе и регионе. В этом и есть энергия успеха.
— Что для вас значит выход в число номинантов премии «Человек года»?
— Это значит, что я всё делаю правильно. Что мы заслужили находиться в списке рядом с уважаемыми и достойными людьми.
Подписывайтесь на CHEL.DK.RU. Самое важное о бизнесе — в email-рассылке. А еще нас удобно читать в MAX и ВКонтакте.
